PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PULP PT.RIAU PULP PANGKALAN KERINCI PELALAWAN RIAU PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PULP PT.RIAU PULP PANGKALAN KERINCI PELALAWAN RIAU Rifa’i1) Jumiati Sasmita2) ¹) Program Pascasarjana Universitas Riau, Pekanbaru 2) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Riau, Pekanbaru Abstract. The success of a company is certainly mostly dominat of the results performance of employees in work units operate. Object of this research is employees of pulp production at PT. Riau Riau Pulp Pangkalan Kerinci Pelalawan. The purpose of this research is to determine and analyze the effect of work discipline, leadership and motivation on the employee’s performance. The numbering of research population is 92 peoples, While the sample used non staff employees totally is 78 peoples.

PANDUAN TATACARA DISIPLIN SEKOLAH (BUKU KUNING).pdf. Home; PANDUAN TATACARA DISIPLIN SEKOLAH (BUKU KUNING).pdf. Buku Peraturan Sekolah 2018. Buku peraturan sekolah 2018Full description. Panduan Sub Komite Etika Dan Disiplin Profesi. Panduan sub Komite Etika dan Disiplin Profesi. Buku Panduan PRAKERIN.doc. Buku panduan Security.docx.

Method of data collection using the questionnaire, where is ordinal data converted to interval data with using method of successive interval (MSI). The hypothesis research use multiple regression analysis with Y = 11,003 – 0,168X1 + 0,3342X2 + 0,204X3. Test results of coefficient determination (R2) is 30.3%, which gives sense that the contribution of 30.3% given by the variable work discipline, leadership and motivation to employees performance. The analysis showed that work discipline, leadership and motivation simultaneously had a significant effect and positive impact to emplyoyees performance. Leadership is given contribute the mostly in this tesis with value is 47,7%. Keywords: work discipline, leadership, motivation and employee performance PENDAHULUAN Latar Belakang Kelangsungan pertumbuhan dari suatu perusahaan bukan hanya ditentukan dari keberhasilan dalam mengelola keuangan yang berdasarkan kekuatan modal atau uang semata, tetapi juga ditentukan dari keberhasilan dalam mengelola sumber daya manusia. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusia, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Pengelolaan sumber daya manusia yang dimaksud adalah bahwa perusahaan harus mampu untuk menyatukan persepsi atau cara pandang karyawan dan pimpinan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan antara lain melalui pembentukan mental kerja yang baik dengan dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaannya, memberikan motivasi kerja, bimbingan, pengarahan dan koordinasi dari pimpinan, serta menciptakan disiplin kerja yang baik. Kepemimpinan sangatlah diperlukan guna menentukan perencanaan dan strategi-strategi terhadap pengelolaan sumber daya manusia. Seorang pemimpin dapat bekerja secara efektif dan efisien apabila mampu menentukan tujuan dan Vol VII No 1 Januari 2015 Jurnal Tepak Manajemen Bisnis PENGARUH DISIPLIN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PULP PT.RIAU PULP PANGKALAN KERINCI PELALAWAN RIAU mengalokasikan sumber daya yang ada, memfokuskan perhatian pada tujuan– tujuan organisasi, mengkoordinasikan perubahan, membina kontak antara pribadi dengan pengikutnya, menetapkan arah yang benar dalam mencapai sasaran organisasi. Selain kepemimpinan, tentunnya motivasi juga diperlukan untuk mendorong seseorang melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah ke tercapainya suatu tujuan tertentu. Motivasi merupakan kegiatan yang melibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Dengan terciptanya motivasi kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan dan meningkatkan produktivitas organisasi dan perusahaan.

Karyawan dikatakan memiliki kinerja yang baik apabila karyawan mematuhi dan menjalankan standarstandar kerja yang telah ditentukan oleh organisasi maupun perusahaan atau dengan kata lain baik karyawan maupun pimpinan harus disiplin dalam menjalankan standar-standar kerja yang sudah ditentukan. Sehubungan dengan pengaruh faktor disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, beberapa peneliti terdahulu seperti yang dikemukakan oleh Indah Kustiyorini (2013) menyatakan bahwa kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Drevitalize 2 42 portable air conditioner. Namun berbeda dengan penelitian yang dikemukakan oleh Vera Parlinda dan Wahyuddin (2008) dalam penelitiannya mereka menyatakan bahwa motivasi secara parsial tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Indra Kurniawan dan Aprih Santoso (2012) dalam penelitiannya menyatakan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja masing-masing tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan latar belakang penelitian dan reset gap dari penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa Disiplin kerja, Kepemimpinan dan Motivasi kerja ada yang berpengaruh signifikan dan ada yang menyatakan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, maka dari itu peneliti ingin meneliti dan menganalisa serta membuat corrective action apakah Disiplin Keja, Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pulp di PT. Riau Pulp Pangkalan Kerinci Pelalawan Riau. Perumusan Masalah Penelitian Berikut perumusan masalah dalam penelitian ini: a) Apakah disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pulp di PT.